El uso de la gerencia estratégica mediante las tecnologías de información y comunicación en el sector artesanal

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.65574/rcunet.v37n2.03

Palabras clave:

Gerencia Estratégica, Tecnología de Información y Comunicación, Sector Artesanal, Artesanías

Resumen

El presente estudio tuvo como finalidad comprender los aspectos conceptuales de la gerencia estratégica mediante el uso de las tecnologías de información y comunicación en el sector artesanal. De esta manera se tomó la metodología de investigación documental, a través de la indagación de artículos de investigación, páginas web académicas y libros digitales, pudiéndose analizar a profundidad aquellos autores donde se evidenciaron aportes significativos al tema de estudio como fueron: Gerencia Estratégica de David (2003), a Artesanía Como Factor de Desarrollo Económico, Social y Cultural: A Luz de los Nuevos Conceptos de Cultura y Desarrollo de Benítez (2009), Ley para el Desarrollo y la Creación Artesanal (2015), La Innovación Tecnológica como Elemento de Competitividad en el Sector Artesano “Tecnología, Desarrollo de Producto y Diseño en Artesanía” de Benavides (1996). Posteriormente a esto, por medio de una lectura profunda se tomaron los elementos más relevantes, tales como: palabras claves, conceptos y párrafos que sustentaron el presente estudio, llegando a la conclusión, primeramente de que por medio de una lectura profunda se conoció en detalle al tema de estudio, entendiéndose como un instrumento importante al momento de la realización de una planificación situacional de un determinado sector estudiando sus elementos como: las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, para luego establecer los planes de acción. A su vez los artesanos pudieron concebir una identidad cultural para el resguardo de sus tradiciones en el país. Y por último, se pudo comprender como las tecnologías de información y comunicación en el sector artesanal han tenido que promover sus productos y sus actividades, fruto de la crisis económica y la pandemia COVID-19, abriéndose paso hacia un público más amplio, a través, de las redes sociales y el internet que han hecho un antes y después en la comercialización de su propia artesanía tomando protagonismo ellos mismos.

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Biografía del autor/a

  • Amado Arcaya, Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armadas (UNEFA), Venezuela.

    T.S.U. en contaduría pública (UPTAG); Licenciado en Educación Matemática mención informática (UNEFM); Magister en educación mención informática y diseño instrucciones (ULA); Magister en gerencia de las tecnologías de información y comunicación (UNEFA); Docente agregado a tiempo completo de la UNEFA; Jefe de la Línea de investigación INTEI Ingeniera, tecnología e innovación.

Referencias

Alcalde (2022). ¿Cómo artesanos hicieron frente a la pandemia de COVID-19 en Venezuela? Voz de América.

Belchi, A. (2024). De la crisis a la oportunidad: cómo internet ha ayudado a los artesanos en América Latina a vender sus productos. Voz de América.

Benavides (1996). La Innovación Tecnológica como Elemento de Competitividad en el sector Artesano “Tecnología, Desarrollo de Producto y Diseño en Artesanía”. Revista Cuadernos de Economía, 23, 03-09.

Benítez (2009). La artesanía latinoamericana como factor de desarrollo económico, social y cultural: a la luz de los nuevos conceptos de cultura y desarrollo. Cultura y Desarrollo (C&D) de la UNESCO, 6, 01-18.

Castells (2002). La dimensión cultural de Internet. UOC Instituto de Cultura Debates culturales.

David (2003). Gerencia estratégica (9na ed.). Editorial LEGIS.

Ley para el desarrollo y la creación artesanal (2015). Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela, 6, 184.

Rivas (2018). La artesanía: patrimonio e identidad cultural. Revista De Museología "Kóot", 9, 80–96.

Publicado

2026-02-24

Cómo citar

Arcaya, A. (2026). El uso de la gerencia estratégica mediante las tecnologías de información y comunicación en el sector artesanal. Revista Científica UNET, 37(2), 179-190. https://doi.org/10.65574/rcunet.v37n2.03