Modelo gerencial estratégico para la productividad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) del sector agroalimentario en el estado táchira.

Resumen

La investigación partió del estudio de los modelos gerenciales estratégicos, hasta determinar el más adaptado al convulsionado mundo empresarial actual, buscando que este permitiera hacer más productivas a las pymes del sector agroalimentario en el nuevo escenario del estado Táchira. El estudio tuvo como objetivo general proponer un modelo gerencial estratégico para la productividad de la pequeña y mediana empresa del sector agroalimentario en el estado Táchira. El método fue el inductivo concreto, se emplearon las técnicas de la encuesta escrita, instrumento el cuestionario, así como también la técnica de la entrevista estructurada y su herramienta, la guía de entrevista, los cuales fueron aplicados a los gerentes de las pymes agroalimentarias. Adicionalmente, en la técnica de observación no estructurada, se empleó el diario de campo (las notas de información empresarial) como instrumento para obtener información de Conindustria. La metodología propuesta por el investigador estuvo basada en la teoría de contingencia, como un paso adelante en la teoría sistémica de la administración. En lo teórico, para la investigación se consideró la teoría de contingencias, la gerencia y la productividad en las pymes. Epistemológicamente, la innovación en la investigación propuesta consistió en el uso de herramientas matemáticas e informáticas, para estudiar los indicadores más relevantes en los procesos productivos de las pymes del sector agroalimentario en el estado Táchira, y el análisis de los resultados por parte del investigador. Las fases de desarrollo del proyecto fueron el diagnóstico; determinación de requerimientos terminando con la formulación del modelo. Como resultado se obtuvo un conjunto de estrategias gerenciales, las cuales de ser aplicadas permitirán mejorar la producción de las pymes de la sección agroalimentaria en el estado Táchira.