ADAPTANDO EL MODELO DE HOFSTEDE: UN ANÁLISIS DE LAS DIMENSIONES CULTURALES EN PYMES DE LA CONURBACIÓN CÚCUTA-SAN ANTONIO-UREÑA

Resumen

Este estudio presenta un análisis crítico del modelo de dimensiones culturales de Hofstede y su aplicabilidad en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de la conurbación Cúcuta-San Antonio-Ureña. Utilizando una metodología cuantitativa basada en el cuestionario VSM-13 de Hofstede, se recopilaron datos de 120 Pymes en la región, permitiendo examinar cómo se manifiestan las seis dimensiones culturales propuestas por Hofstede. Los resultados muestran que, si bien el modelo de Hofstede es útil para entender las diferencias culturales, existen limitaciones en su aplicabilidad en contextos fronterizos y multiculturales. El análisis de correlación y los modelos estructurales revelan una relación significativa entre el individualismo y la orientación a largo plazo, mientras que las dimensiones de distancia al poder e indulgencia sugieren la necesidad de adaptaciones en el modelo. Los hallazgos indican que las empresas en esta región presentan patrones culturales únicos que requieren un ajuste del modelo de Hofstede para capturar adecuadamente las complejidades del contexto transnacional.